Chuyên Viên Cao Cấp Quản Lý Dự Án

• Quản lý dự án Khối Tài chính: Phân tích yêu cầu của các đơn vị nghiệp vụ trong khối để xác định tính cần thiết triển khai dự án; Thiết lập lộ trình triển khai, thống nhất với các đơn vị trong nội bộ khối về phạm vi công việc, trách nhiệm của các đơn vị trong khối cũng như các đơn vị có liên quan; Theo dõi, kiểm soát tiến độ triển khai của dự án; Điều phối các nguồn lực dự án trong quá trình triển khai, đảm bảo đúng timeline & chất lượng sản phẩm; Chủ động báo cáo & xử lý các vấn đề vướng mắc trong quá trình triển khai.• Đại diện Khối Tài chính tham gia các dự án toàn hàng: Đánh giá tính khả thi, phân tích chi phí lợi nhuận của các chương trình, dự án của các đơn vị khác thuộc VPBank trong phạm vi nhiệm vụ được giao. Phân tích, cho ý kiến về các dự án toàn hàng của VPBank ở các giai đoạn của dự án (FS/PIR, CR, triển khai, báo cáo đóng dự án & báo cáo hiệu quả sau triển khai). Đánh giá hiệu quả dự án sau triển khai dựa trên các tiêu chí đã thống nhất từ khi khởi tạo dự án. Theo dõi, kiểm soát việc tuân thủ báo cáo hiệu quả dự án sau triển khai.• Thẩm định hiệu quả tài chính dự án: Đánh giá tính khả thi, phân tích chi phí lợi nhuận của các chương trình, dự án của các đơn vị khác thuộc VPBank trong phạm vi nhiệm vụ được giao. Phân tích, cho ý kiến về các dự án toàn hàng của VPBank ở các giai đoạn của dự án (FS/PIR, CR, triển khai, báo cáo đóng dự án & báo cáo hiệu quả sau triển khai). Đánh giá hiệu quả dự án sau triển khai dựa trên các tiêu chí đã thống nhất từ khi khởi tạo dự án. Theo dõi, kiểm soát việc tuân thủ báo cáo hiệu quả dự án sau triển khai.• Xây dựng quy định, quy trình quản lý dự án: Chủ động tham gia phân tích, đề xuất các cải tiến trong việc xây dựng, sửa đổi bổ sung quy định, quy trình về QLDA mỗi khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức hoặc chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trong NH; Tổng hợp ý kiến của các đơn vị liên quan để soạn thảo quy định/quy trình theo hướng đề xuất.• Tổng hợp, báo cáo tình hình dự án: Chủ động trao đổi với các đầu mối để nắm bắt được tiến độ của các dự án toàn hàng bao gồm tiến độ thực hiện, kết quả, các khó khăn vướng mắc. Hiểu rõ về thông tin về kế hoạch ngân sách các dự án toàn hàng, đề xuất các báo cáo phân loại triển khai với dự án.• Đào tạo hướng dẫn các CBNV trong phòng để nâng cao kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn; tư vấn và hỗ trợ kịp thời cho các thành viên khi có vướng mắc hoặc phương án xử lý tối ưu trong nhóm;• Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của Trưởng phòng.